附件一：集团战略目标分解

第一步（远景、战略目标）金大陆集团战略目标分解战略愿景中期目标（3-5年）近期目标（1年）任职资格等级角色级别维度任职资格等级角色级别维度缔造最知名的品牌，成为最受尊敬的企业！1、3-5年内成为区域前十名的房地产开发企业；2、3-5年内成为安徽一流的生物医药企业；3、3-5年内成为区域内前三名的建筑装饰企业；1、2004年完成报建25万平方米，开工面积14万平方米，实现销售额7860万；2、家装实现500万元营业额；公装实现500万元营业额；3、2004年底生物制药一期车间竣工及设备进场；服务楼、研发楼完成形象进度的80%；完成综合大楼的±0以下工程；完成两个新药的II期临床研究工作及新药证书的申报；完成一类新药的II期临床140例工作；完成50%GMP认证文件的编写；完成军科院新药研究所的挂牌工作；第二步（SWOT分析）1、竞争对手选择竞争对手合肥市城建股份万振广厦优势品牌优良、资源丰厚（政府）、综合实力强、管理人员素质高、土地储备丰富；业务流程清晰、专业人员素质高、敏锐的市场判断力、团队协作能力强、后续发展实力强（土地资源、核心团队）；资金实力雄厚、专业程度高、综合成本低、运作模式多样化、品牌效应优良；劣势管理臃肿、团队凝聚力差、独立运作能力差、官僚作风严重；决策人素质低、典型的家族式管理、？2004年目标竞争对手北大之路江苏先声东元江苏康元优势劣势2004年目标竞争对手广东星艺北京业之峰华然优势设计水平高、管理较规范、企业形象良好、市场占有率大；地区品牌良好、连锁经营、设计水平优良、危机公关能力强；地方品牌优良、施工管理规范；劣势品牌管理差、施工质量较差；内部管理混乱2004年目标2、SWOT分析优势劣势机会威胁品牌形象良好、团队凝聚力强、管理平台先进、战略决策前瞻性强、资源整合能力强、诚信度高、员工素质较高、综合实力弱；品牌认知度较差、内部管理不规范，成本意识差、执行力很差；企业文化建设较差、员工缺乏责任心；区域政策的优越性及政府现行管理的不规范性；区域房地产市场的上升态势；城市化发展的政策提供机会；政府对民营企业的融资政策的支持；香港得天独厚的开放政策和