队伍建设

第一步（远景、战略目标）金大陆集团战略目标分解战略愿景中期目标（3-5年）近期目标（1年）任职资格等级角色级别维度任职资格等级角色级别维度第二步（SWOT分析）金大陆集团资源、环境分析1、竞争对手选择2、SWOT分析优势劣势竞争对手优势劣势2004年目标机会威胁第三步（战略重点分析）战略愿景营销目标队伍建设利润组织与管理改进……工程建造第三步（策略重点分解）2技能要项行为模块行为要素行为分类行为要素行为要素行为要素行为要素行为要素任职资格等级行为模块行为要素行为分类行为要素行为要素行为要素行为要素行为要素任职资格等级行为模块行为要素行为分类行为要素行为要素行为要素行为要素行为要素行为要素行为要素行为要素行为要素行为要素行为要素行为要素人才现状与结构分析基于业务规划分析职位轮岗体系建设合理性培训方案设计培训效果评估职业通道建设后备人才的培养招聘选拔体系的建立高素质人才引进主考人员素质的提高薪酬奖金方案福利体系的完善荣誉体系建设考核效果评估考核激励方案人才规划与合理配置培训与开发招聘与选拔薪酬与福利考核与激励队伍建设职业道德培训第四步（指标承接）金大陆公司战略、策略重点、业务要项分解人力资源部财务部企划中心审计中心开发部工程部销售部策划部物业部营销目标营销策划业务要项1★客户服务水平业务要项2产品销售业务要项3营销队伍建设业务要项4衡量指标策略重点战略重点技能要项技能要项技能要项技能要项技能要项技能要项业务承接部门技能要项技能要项技能要项技能要项技能要项技能要项技能要项技能要项技能要项业务要项