金地的绩效管理

金地第六组金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。金地坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在深圳，开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景·翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了金地格林小镇、金地国际花园；在上海，开发了格林春晓、格林春岸项目。截止目前，正在和即将启动的有格林世界、未来域两个项目金地的绩效考核体系一.员工的纪律与行为规范1.员工守则2.考勤制度3.工作风纪4.礼仪仪表5.保密金地的绩效考核体系二．考核１．月度考核２．季度考核３．年终考核４．考核结果金地的绩效考核体系三.培训.考核与发展1.新员工如司培训6.自学考试培训2.部门业务培训7.攻读学位培训3.工作技能培训8.外出考察4.职业经理人培训9其他培训5.专业证书培训金地的绩效考核体系二.晋升与发展1.晋升2.职业发展规划评析金地考评体系（一）优点：（1）目标（考核与过程考核相结合a以“业绩为主，量化考核”为原则b在年终又根据员工一年来的表现总体认定其个人综合素质，达到业绩、素质双并重，企业经营与培育人才双丰收，真正完成“成就伟业，塑造英才”的使