【实例】华建集团-2007年绩效管理制度（修改稿）31页

绩效管理制度华建集团绩效管理制度(修改稿)第1章总则第1条目的华建集团绩效管理体系是基于集团战略目标实现的结果导向型绩效管理体系，是以集团经营战略和年度经营目标为指导，以MBO(目标管理)为中心，通过对员工的绩效、行为等方面的考核，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、培训与发展等的依据。其主要目的是：1.落实并促进达成组织目标；1)通过MBO(目标管理)层层分解集团年度经营目标，实现组织目标同员工个人目标相互协调一致；2)传递绩效责任与压力；3)及时发现问题并纠正绩效偏差，改进绩效，促进员工发展。2.促进领导风格变化，加强员工与管理者的沟通；3.规范集团的管理，提供人力资源任用、分配、奖惩、培训与发展客观依据。第2条宗旨使绩效管理成为1.集团战略与目标发展驱动力；2.提高管理者职业素质的有力杠杆；3.提高员工工作能力和执行能力的管理工具；4.增强企业竞争力实践手段。第3条适用范围本制度适用于华建集团的所有部门和正式员工（含试用、见习以及外聘）。临时工可参照本制度执行，具体办法由人事行政部拟定。第4条原则1.以目标结果为导向的原则对绩效的考核将以完成期初的目标任务为衡量标准，通过对绩效过程监督和管理，最终实现集团年度经营目标的达成；绩效任务的完成情况将直接影响被考核人的绩效考核成绩。2.公平、公开、公正的原则通过岗位评估及职务分析确定集团对员工的期望与要求，制定出客观的绩效考核标准，将组织对其成员的期望和要求，公平、公开、公正的表示并规定下来；引入绩效沟通反馈机制，在绩效考核过程中，考核者应做到与被考核者期初绩效计划沟通一致，期中绩效执行的沟通指导，期末绩效考核结果反馈，并获得被考核者认同。3.可行性与实用性的原则绩效考核体系将针对各部门的具体情况设计具有确实的可操作性，并对绩效考核所需的人力、物力、时间都要为使用者的客观条件所允许。4.共同发展的原则通过对绩效考核过程对监控和管理，实现员工的绩效持续改进、加薪和晋升的同时，实现集团年度战略和经营目标达成，最终实现集团和员工双赢的目的。第5条组织保障1.华建集团绩效管理委员会·构成：主任：总裁秘书：总裁秘书成员：总裁助理、华建