医药企业战略导向绩效管理

1医药企业战略导向的绩效管理讲师：郭阳道13801054557郭阳道简介生力生力啤酒中国业务副总裁百脑汇资讯广场创业总经理自创“曼可顿曼可顿”面包品牌，畅销于北京、天津、上海北京可口可乐可口可乐饮料公司总经理台湾可口可乐可口可乐公司执行副总裁二十年国际消费品牌营销及管理经验，1992年全家移居到中国，共创改革开放的机遇。专业学历：美国管理学会（AMA）专业培训讲师美国宾州州立大学企管硕士（MBA）台湾政治大学新闻硕士近年实战经历2企业成功的关键找对找对人，做对事，走对路人，做对事，走对路==核心能力核心能力其他非核心能力可外包其他非核心能力可外包我的相关体会食品药品保健品美味、健康补、预防，亚健康功能、療效1/101/103大纲?什么是绩效管理??绩效管理在企业经营中的三种定位?各定位下的方法与工具?医药企业绩效管理体系的建设方法及管理流程的步骤什么是绩效？绩效是组织成员对其整体的贡献，或对组织所具有的价值。4价值创造者六问1、哪些活动是创造价值？2、哪些活动是破坏价值？3、哪些活动我比别人做得好？4、哪些活动别人比我做得更好？5、我的所作所为有哪些与公司赢利相关？6、哪些事情我可以做得更有效，致使组织创造更多价值？绩效管理是？绩效管理是把理想和每天每人做的事情结合起来.5绩效要因以终为始以终为始时间时间知识知识态度态度技能技能关系关系流程流程工具工具组织组织协作协作工作者工作者工作系统工作系统管理机制管理机制工作环境工作环境目标目标戴明Deming大多数绩效变革有改变而无改善，只是同一主题的变奏Do,Re,MiC,D,E6绩效管理中需要解决的两大核心问题?管理问题—定位1、企业战略与文化2、企业管理模式3、决策层管理导向4、员工素养技术问题—工具设计1、目标分解2、关键业绩指标（KPI）的提炼3、业绩考评标准的编制4、考评方法5、考评程序6、考评周期五种成长战略思维