【实例】新华信-湖南家辉基因技术有限公司绩效考评手册25页

绩效考评手册湖南家辉基因技术有限公司湖南家辉基因技术有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作2001年12月31日目录1第一章总则1．1绩效考评意义11．2绩效考评原则11．3绩效考评周期21．4绩效考评者21．5被考评者3第二章绩效考评内容42．1绩效考评体系42．2绩效考评标准42．3业绩考评52．3．1总述52．3．3工作计划完成情况考评52．4能力考评62．4．1总述62．4．2能力考评方式62．5态度考评62．5．1总述62．5．2员工岗位工作态度考评72．5．3部门经理以上岗位工作态度考评72．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配8第三章绩效考评实施93．1绩效考评领导小组93．2绩效考评者训练93．4绩效考评实施过程103．4．1绩效考评工作年初考评内容调整103．4．2季度绩效考评工作实施103．4．3年度绩效考评工作实施123．5绩效考评偏差的避免14第四章绩效考评结果运用154．1员工薪酬调整154．2员工晋升154．3员工培训154．4特殊情况处理16第五章绩效考评制度修订175．1绩效考评制度修订委员会175．2绩效考评内容修订17第六章绩效考评文件使用与保存196．1绩效考评文件保存格式196．2绩效考评文件分类编号196．3绩效考评文件保存方法196．4绩效考评文件查阅权限20第七章绩效考评申诉217．1申诉条件217．2申诉形式217．3申诉处理217．4申诉反馈22第一章总则1．1绩效考评意义第1条绩效考评目的·绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质·绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第2条绩效考评用途·了解员工对组织的业绩贡献·为员工的薪酬决策提供依据·提高员工对公司管理