某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)

第*页****集团公司考核指标体系第*页一、****集团KPI指标体系KPI（KeyPerformanceIndex）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下：第*页KPI指标应用汇总表一Sheet1部门指标名称1、营销公司1.1销售目标完成率1.2销售费用率1.3货款回收计划完成率1.4ARS战略成熟网点率1.5办事处综合分析报告1.6市场占有率1.7广告投放有效率2、极地公司2.1销售目标完成率2.2净利润率2.3营销模板完成通过2.4营销方案计划执行情况部门指标名称3、总工办3.1申请立项通过率3.2项目及时完成率3.3产品市场化技术手册完成率3.4产品技术资料、档案完整率3.5药浴治疗经营管理模式建立4、供应部4.1采购活动标准化率4.2采购计划及时达成率4.3原料库存周转率4.4供应商交货一次合格率4.5采购成本下降率部门指标名称5、生产部5.1产品一次合格率5.2设备完好率5.3生产计划准时完成率6、人力资源部6.1员工内部流动率6.2人员需求达成率6.3培训计划达成率6.4要职要员考察计划完成率6.5员工职业生涯规划完成率部门指标名称7、财务部7.1财务数据及时、准确反馈率7.2计划预算控制完成率7.3非生产资金运用收益率7.4财务分析报告完成率7.5会计业务电子化率7.6结算延迟天数8、质管部8.1产品抽检比例8.2辅料最终合格率8.3质量反馈及时率部门指标名称9、办公室9.1公司催办查办事件执行率9.2管