某公司绩效管理推行方案

第一章总则一、目的1、建立目标管理观念，客观评价员工工作绩效，帮助员工提高个人工作水平，从而提升公司整体绩效。2、加强主管与员工之间的绩效沟通与改进，明确工作职责，实现在工作期望、工作表现及未来发展方面的双向沟通。3、激励员工工作。为薪资调整、绩效奖惩、职务调整、工作改进、培训开发等方面提供依据。二、考核对象本考核方案适用于所有已转正员工、试用期在三个月以上、且已试用3个月的按点值员工，及试用已满一个月的按量计提员工；总经理的考核按照分级管理原则由总公司人力资源部组织进行。（有关按点值计算员工及按量计提员工定义详本公司薪资测算方案）三、原则本管理方案应遵循一致性、客观性、公平性、公开性的原则进行，做到科学、有效、合理地反映员工的实际工作情况，避免偏差。四、权责1、公司总经理为绩效考核的负责人，负责方案的审核和批准推行。2、公司人事行政部门负责考核系统的开发，宣传培训及各类考核的组织、评定、统计、存档，考核指标的设定指导，考核过程的监督、评价，考核结果的统计汇总上报，并不断优化、完善考核系统。3、各级直属主管负责绩效目标的设定、员工绩效评估、绩效反馈与改进。4、人事行政部门与各级主管就员工绩效表现参与员工培训开发、任职资格核定、岗位薪次调整等人力资源管理工作。五、考核等级划分1、对按点值计算工资的员工实行考核等级划分：A级、B级、C级、F级。A级占考核人数的5%，B级占考核人数的80%，C级占考核人数的10%，F级占考核人数的5%。以上为公司建议比例，不作硬性规定，但A级和F级的比例不得超边5%。有关“A、B、C、F”的绩效定义及考核结果运用，参照投资公司有关说明。2、按量计提员工不参加考核等级的划分，对绩效成绩进行统计评分。六、绩效奖金分配绩效奖金分为两个部分：完成月度目标奖金和完成年度目标奖金。月度奖金当月考核当月发放。年度奖金经考核后按次年元月份在册员工一次性发放。1、按点值计算人员：（1）月（年）完成目标奖金=点数×点值×Ki×K’；其中，Ki为考核奖罚系数，按A、B、C、F分别为：K1=1.2，K2=1，K3=0.8，K4=0.5；K’为奖罚系数下岗位薪点数的调整系数，旨在体现发放原则。（2）试用期在3个月以上的人员，从第4个月起参加