某公司绩效管理制度

海普制盖有限公司☆绩效管理制度☆绩效管理制度目录1总则1第一条目的1第二条范围2第一章基本原则2第三条设计思路2第四条设计原则3第五条考核原则5第二章考核体系5第六条考核的组织形式5第七条考核者与被考核者6第八条调控者6第九条绩效考核时间和频次7第十条绩效管理考核模型8第十一条绩效管理流程第十二条考核工具99第三章考核内容及关键指标9第十三条目标分解及设定10第十四条公司关键业绩指标10第十五条部门关键业绩指标10第十六条岗位考核内容11第四章部门绩效考核11第十七条年度考核流程11第十八条季度考核流程12第十九条考核评估13第五章岗位绩效考核13第二十条月考核流程14第二十一条年度考核汇总第二十二条考核和评分14第二十三条绩效沟通15第二十四条申诉1617第六章绩效反馈和应用17第二十五条建立绩效管理卡17第二十六条绩效工资的发放17第二十七条定期分析和改进17第二十八条评估结果的应用18第七章考核中的注意事项18第二十九条考核者训练19第三十条入职培训19第三十一条员工岗位变动19第三十二条考核资料的保存19附则：19第三十三条解释权和修改权19第三十四条发放范围和借阅20第三十五条批准颁布日期总则第一条目的绩效管理是企业战略落地的载体，是企业价值分配的基础，也是调动员工积极性的有效手段。为了建立和优化海普制盖的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和