年终考核，打一场漂亮仗

年终考核，打一场漂亮的胜利仗！20060106整理自www.chinahrd.net年终考核，打一场漂亮的胜利仗！[导语]眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核：印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……花了很大的人力、物力来进行年终考核，然而结果却是一年比一年更形式化，只感觉“食之无味，弃之可惜”。本专题分析了年终考核失败的原因，并介绍了年终考核的方法和步骤，希望HR从中有所借鉴和启示，在年终打一场胜利的漂亮仗！年终考核：味如嚼蜡?年终考核为何失败?某IT集团企业，下属十几个公司，其中销售公司就有两家。集团公司在年初的时候为每一个企业制定了一个目标，但是到年终考核时，不单是销售公司没有完成任务，其他公司和部门工作完成质量也不佳。此时大家最先指责的是销售部门，说他们没有完成任务。两个销售公司非常气愤，觉得总公司当初给定的指标就是不现实的，其他的资源也没提供。由此，销售部门、财务部门、生产部门和科研部门都各说各的理，最后考核变成了一场争吵。[全文][发表评论]?年终考核，刀尖上跳舞也许对于所有HR来说，最难熬的恐怕就是12月份，回顾全年的时候到了，大量的数据资料需要处理、每一位在岗人员需要考核、下一年的工作计划和人员预算等等，其实，在资深HR们的眼中，这些并不算什么难题，而问题的关键是如何在年终考评中实现理与法之间的平衡，使每一位员工欣然接受。[全文][发表评论]?导致考核失败的十大“罪状”罪状之一：滥用考核模式罪状之二：考核成本过高罪状之三：考核定位模糊罪状之四：考核角度片面罪状之五：考核指标空泛罪状之六：考核工具随意罪状之七：考核周期紊乱罪状之八：考核关系混乱罪状之九：考核结果失效罪状之十：考核体系疏漏[全文][发表评论]?如何避免年终考核流于形式?如何不让年终考核流于形式？一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国