年度中层绩效考核方案

2005年度中层管理人员绩效考核方案一、目的为有效评价公司中层管理人员2005年度的工作绩效，充分发挥考核评价体系和激励约束机制的作用，促进中层管理人员绩效的持续改进和不断提高，制定本方案。二、被考核范围公司全体中层管理人员。三、考核期限2005年1月1日至2005年12月31日。四、组织机构成立绩效考核实施小组，实施小组负责绩效考核的组织、实施工作。中层管理人员绩效考核结果最终经总经理办公会审核后通过。五、考核内容考核内容：工作业绩、工作态度和工作能力。工作业绩考核是考核被考核人在考核期内的履行职责状况及工作结果。工作态度考核是考核对岗位工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作能力考核是考核在岗位实际工作中具备的能力。考核人综合考虑考核期内被考核人在工作中反映出的各项工作业绩、态度和能力，根据评价等级说明，对被考核人做出评定，最终确定被考核人的得分。六、考核方式考核方式共分二种，书面测评和员工访谈。对中层管理人员所在部门员工进行访谈，调查了解中层管理人员的工作业绩、态度和能力。书面测评分为上级考核、同级互评、下级民主测评。1、上级考核由公司领导对所有中层管理人员进行工作业绩、态度和能力考核。见表1：中层管理人员工作业绩考核表，表2：中层管理人员态度能力考核表。总经理和分管副总经理考核各占15分，其中：工作业绩占5分，态度能力占10分。其它高管考核占30分，其中：工作业绩占10分，态度能力占20分。2、同级互评同级互评占20分，中层管理人员相互进行态度和能力考评，见表3：中层管理人员态度能力互评表。3、下级民主测评下级民主测评占20分，由各部门、单位的下属员工对本部门、单位的中层管理人员进行态度和能力的民主测评，见表4：中层管理人员态度能力民主测评表。各水厂、营业所、供水管理部中层管理人员民主测评考核人为所在单位班组长、管理人员和职工代表。其他中层管理人员民主测评考核人为所在部门的全体员工。考核分值分配如下表：考核人工作业绩态度和能力总经理510分管副总510其他高管1020中层管理人员20下属员工20七、考核分值计算方法考核得分=总经理考核得分+分管副总考核得分+其