四川某著名企业绩效考核体系文件

××××公司绩效管理体系1总则1.1绩效管理目的在公司内部建立一整套完善的绩效管理体系，以达到以下的目的：有效的控制员工的绩效(将考绩结果及时反馈给员工，提高员工绩效(将考绩结果提供给其他职能部门，供制订有关决策时作为参考依据(通过考绩，提供奖惩、薪酬、升迁、培训依据；1.2考评原则公开、公正、客观性原则；多层次、全方位评价原则；主观因素与客观因素相结合原则。1.3考评类别1.3.1按考评对象分为个人考评和团队考评；1.3.1.1团队考评又分为部门考评和项目组考评；1.3.1.2部门包括各事业部、各职能部门、各分公司；1.3.1.3项目组主要指各事业部中为完成某项任务临时组建的团队。1.3.2按考评形式分为非正式考评和正式考评；1.3.2.1非正式考评主要指平时考评。非正式考评不形成书面材料，不直接与员工的绩效考评得分挂钩，主要目的在于员工绩效的阶段性控制和改进；1.3.2.2正式考评使用统一的考评表格，最终确定员工考评得分。1.3.3按考评指标分为主观性考评和客观性考评。1.4考评时间1.4.1非正式考评的时间由部门负责人确定；1.4.2正式考评分为月度考评、年中考评和年终考评，分别在每月、每年6月末和12月末进行，考评使用统一的考评表格，最终确定员工考评得分；1.4.3部门考评在每年12月进行；1.4.4项目组考评在项目完成时进行。1.5考评方法采用目标分解法与量表考核法；1.6考评管理1.6.1个人非正式考评由直接主管组织进行；1.6.2个人正式考评由考评委员会组织进行。考评委员会是专职考评管理的临时性机构，于每年6月初、12月初考评进行前成立，考评结束后解散。考评委员会由人力资源部考评主管负责组织，成员包括各部门主管、员工代表、专家；1.6.3月度考评每月由直接主管组织进行，部门负责人审核；1.6.4部门考评由考评委员会组织进行；1.6.5项目组考评由考评小组组织进行。考评小组是专职项目组考评的临时性机构，于项目完成时成立，项目组考评结束后解散。考评小组由人力资源部考评主管负责组织，成员包括项目组所在事业部主管、高级技术人员、质量保证部代表、市场部代表等相关人员。1.6.6考评结果由人力资源部统计、汇总并存档。1.7