咨询师工作业绩考评标准

天津创越咨询管理公司绩效考核标准表咨询师绩效考评标准（考评方式：总经理考评和同事间考评，自评仅做参考）1、实际绩效与目标绩效比较（建议使用一定百分比进行量化？）A、实际绩效远远超出目标绩效（5）B、实际绩效达到目标绩效并超出目标绩效一定额度（4）C、实际绩效刚刚达到目标绩效（3）D、实际绩效低于目标绩效一定额度（2）E、实际绩效远远低于目标绩效（1）需要讨论2、在考核期内，工作量是否饱满A、工作量非常饱满，每周平均加班8上（5）B、工作量比较饱满，每周平均加班6小时以上（4）C、工作量达到岗位要求，偶尔加班1-2小时（3）D、工作量没有达到岗位要求。工时利用率低于50%（2）E、工作量严重不足，工时利用率在20%-30%左右（1）3、考核期内，所负责咨询项目的风险和责任大小A、所负责咨询项目的风险非常大，承担重大责任（5）B、所负责咨询项目的风险比较大，承担较大责任（4）C、所负责咨询项目的风险不大，承担一定责任（3）D、所负责咨询项目的风险较小，承担较小责任（2）E、所负责咨询项目几乎没有风险，不承担任何责任（1）4、考核期间，所完成咨询工作给公司带来的收益A、通过咨询工作给公司带来非常大的收益（5）B、通过咨询工作给公司带来较大的收益（4）C、通过咨询工作给公司带来一定的收益（3）D、通过咨询工作给公司带来的收益不大（2）E、通过咨询工作给公司没有任何收益。（1）5、考核期间，工作进度与计划进度相比A、总是提前？天圆满完成工作（5）B、一般提前1-2天圆满完成工作（4）C、工作一般按照工作计划进行（3）D、工作大部分情况下可以如期完成，偶尔延后1-2天（2）E、工作常常不能按计划完成，需要别人帮助（1）6、对于其工作，客户的满意程度如何A、B、C、D、E、1、在工作中，他与人交往是否热情A、什么时候与他接触，他都非常热情；(7.5)B、与他接触，往往比较热情；(6)C、当心情好时，比较热情；(4.5)D、一般不太热情；(3)E、从不热情。(1.5)2、在工作中，