重要干部的人事考绩表格（一）

重要干部的人事考绩表格（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5????2是否以长期的展望探索公司的未来15????3是否能以负责人的眼光注意到全体5????4是否重视经营理念5????5是否有敏锐的利益感觉5????基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥15????7是否能省钱、早日、确实地达成目标5????8是否重视长期目标的实施5????9是否能严守期限，达成目标5????10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5????业务熟练程序11是否能以全公司的立场发言、提议5????12是否能以长期的观点制定企划5????13是否能以公司的观点收集成电路情报10????14是否能与其他部门交流情报5????15是否积极地与其他部门协调5????责任感16是否确实把握部属的优、缺点5????17是否从旁给与其他部门协调5????18是否适才适所10????19是否热心培育后继者5????协调性20仔细地聆听部属的意见5????21是否注意几何的健康5????22是否谨慎地使用金钱10????23是否热心于小组内部意见的沟通5????24绝不引起异必问题5