采购、营销工作业绩考评表

采购、营销工作业绩考评表月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分）受核人：职务：考核人：考核项目权重（%）上月完成指标本月计划指标实际完成指标达成率对策下月计划指标备注采购面辅料不及时率15%生管部出现问题不能及时处理的次数10%材料仓/生管部客户投诉次数5%别部门投诉次数5%没有在规定的时间内将PO下达给供应商次数10%生管部公司各种规定报表上报不及时次数10%接口部门采购面辅料合格率15%质管部IQC采购面辅料价格合理性10%财务部工作计划及时完整性、准确性6%档案资料整理、保管6%交接手续与仓库工作互动8%主管评语（主管可随机加扣分）主管签名：说明：1、A（达90%以上）；B（80%以上）；C（70%以上）；D（不满意不得分）2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算；3、本表“对策”一栏，可另附表说明。月份营销系统工作绩效考核表单60%（合计100分）受核人：职务：考核时间：考核人：项目说明及评分得分备注工作计划20分计划填写(5)及时计划(3)有计划，但迟交(0)无计划