行政中心考核表

行政中心库房小组长的考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率0——0。05部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1加班率0——0。05部门内人员遵守货运流程发货0——0.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议0——0.1渠道中心0——0.05商务中心0——0。05有高度责任心、任劳任怨、以身作则0——0.05部门人员服务精神、合作精神0——0.05保证货物安全、及时到达目的地0——0.05财务中心0——0.01费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格0——0.05与各货运站运费结算、费用合理0——0.05工作效率高（4小时复命制）0——0.05合理化建议、工作方法得当0——0.05小计：合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.65其他部门考核0.35遵守货运流程发货0——0.1加班率0——0.05客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1出勤率0——0.05协助业务部门做好出入库的抄号0——0.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、0——0.1财务中心有高度责任心、任劳任怨0——0.05票据的操作规范0—0.05服务精神、合作精神0——0.05费用支出0—0.05保证货物安全、及时到达目的地0——0.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚0——0.05渠道中心0—0.05工作效率高（4小时复命制）0——0.