考核表说明

考核表说明1、考核结果：1．1考核结果：A、B、C、D四个等级；等级占考核人数比例A30%B40%C20%D10%1．2某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。2、考核表（一）：为公司总助级员工的年度素质考核使用。1．1考核表中第1至5项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百分比＊每项考核项目的分数标准＋直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20％，且要说明评定原因）；1．2考核表中第7和8项，由分管部门员工的流失率和满意度来推算，（员工流失率的百分比＋满意度的百分比）／2＊考核项目的分数标准＋直接上级对该员工的工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20％，且要说明评定原因）；1．3考核表中第9项，由分管部门员工的满意度来推算，员工满意度的百分比＊考核项目的分数标＋直接上司对该员工的工作评定（加分和减分不限，但要说明评定原因）。3、考核表（二）：为公司职能部门负责人年度素质考核使用。1．1考核表中第1至5项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百分比＊每项考核项目的分数标准＋直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20％，且要说明评定原因）；1．2第6由部门员工的流失率和满意度来推算，（员工流失率的百分比＋满意度的百分比）／2＊考核项目的分数标准＋直接上级对该员工的工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20％，且要说明评定原因）；1．3第7项为部门人员对公司各项制度、管理通知的认识和执行情况来做评定，以部门人数比例来核算该项得分；1．4第8项（只要有因公徇私行为即为零分，但要说明事实）1．5考核表中第9项，由部门员工的满意度来推算，员工满意度的百分比＊考核项目的分数标准；直接上司对该员工的工作评定（加分和减分不限，但要说明评定原因）；1．6考核表中第10项，由直接上司对该员工作出评定（分为不合理0分；基本合理2分；合理