330管理人员的人事考绩表格（一）

管理人员的人事考绩表格（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范10????2遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属5????3是否公平且冷静地对待部属5????4小组是否充满活泼、朝气5????5是否得到部属坚定的信赖5????部属培育6是否确实把握部属的优、缺点5????7是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点5????8是否适才适所10????9是否能引发部属自我的启发5????10仔细地聆听部属的意见5????士气11是否注意身体的健康5????12是否谨慎地使用金钱10????13是否热心于小组内部意见的沟通5????14绝不引起异性问题5????15不与顾客勾结10????目标达成16是否能以公司的方针似定目标5????17是否尽最大的努力达成目标15????18是否能省钱、早日、确实地达成目标15????19是否能严守期限，达成目标5????责任感20能随机应变，达成目标5????21是否能以全公司的立场发言、提议5????22是否能以长期的观点制定企划5????23是否能以公司的观点制定企划10????24是否能与其他部门交流情报5????自我启发25是否积极地与其他部门协调5