【报告】2004中国企业绩效考核现状调查报告

2004中国企业绩效考核现状调查报告第二部分中国企业绩效管理的总体情况一、绩效管理的主要目的调查结果表明，被调查企业列在前三位的目的分别是：把薪酬与绩效结合起来（75.90%）；检查工作完成情况（55.40%）；培养员工的能力（54.50%）。列在后三位的目的分别是：改变企业的组织文化（19.30%）；辅助员工进行职业生涯规划（19.90%）；确定培训需求（26.10%）。绩效管理的主要目的应该是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效的目的。而把薪酬与绩效结合只应该是绩效管理的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，但是不应该是绩效管理的主要目的。但是从这一调查结果可以发现75.90%的被调查企业把把薪酬与绩效结合起来当作是绩效管理的主要目的之一，这样就会导致企业最终为了薪酬而不是绩效进行绩效管理，从而使绩效管理误入歧途，这一点值得中国企业高度关注。从调查结果来看，有55.40的被调查企业把检查员工的工作完成情况视为绩效管理的目的之一；有54.50%的被调查企业把培养员工的能力视为绩效管理的目的之一；有49.60%的被调查企业把帮助员工更有效地开展工作视为绩效管理的目的之一，而绩效管理确实应该服务于帮助员工更有效地开展工作检查员工的工作完成情况，并培养员工的能力.从这一调查结果可以看出，中国企业已经认识到并已经重视绩效管理在以上三个方面的重要作用。从调查结果来看，只有28.90%的被调查企业认为绩效管理的目的是确定每个员工的绩效目标，而在绩效管理体系中只有先确定了每个员工的绩效目标才能保证整个绩效管理体系的良性运作。只有26.10%的企业把确定培训需求视为绩效管理的目的之一；只有19.90%的被调查企业把辅助员工进行职业生涯规划视为绩效管理的目的之一；只有19.30%的被调查企业把改变企业的组织文化视为绩效管理的目的之一，实际上绩效管理体系如果设计得当的话，可以在确定员工培训需求辅助员工进行职业生涯规划改变企业的组织文化方面起到重要的作用。从这一结果可以看出，中国企业在今后实施绩效管理的过程中，有必要重视绩效管理体系在确定员工培训需求辅助员工进行职业生涯规划改变企业的组织文化三个方面的作用。二、绩效管理制度的制定?从