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联通业务岗位员工绩效考核手册 付费

联通业务岗位员工绩效考核手册

6次阅读 31 2021-09-06 11:06:20 举报
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www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网业务岗位员工绩效考核手册(年度)单位:姓名:部门:岗位:质量记录编号:员工编号:www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成;1.1封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初月日填写完成。1.3年度工作计划书,由员工本人在年初月日前填写完成.1.4季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.1.5考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.1.6周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写.1.7尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写.2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上

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