联想绩效考核资料

业绩考核表员工编号姓名岗位部门考核期间2003年第一部分：工作业绩计划/考核表重点工作目标/项目衡量标准权重(%)关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）资源支持承诺实际完成结果自述（主要对照目标和衡量标准进行自检陈述）参与评价者评分自评得分上级评分合计:评价得分=∑（评分*权重）计划确认:员工签字直接上级签字年月日年月日制定计划填写说明1、“重点工作目标/项目”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2、部级管理者以上岗位的“重点工作目标/项目”建议分为以下三个部分：?1）团队重点业务目标：主要指部门重点工作项目，建议不超过5项；?2）个人重点工作任务：指该管理者牵头负责的重点工作，建议不超过2项（可以没有），不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10；3）重点管理工作：指总经理在团队建设、员工指导与授权等方面的工作目标，建议不超过3项。权重应占30％以上，且可随管理级别上升而提高。3、“衡量标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。4、“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。5、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明1、参与评价者：一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；2、评分标准：100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；85分—明显超越目标；70分―完成目标并有所超越；60分—基本达成目标，但有所不足；