给经理和员工的沟通ppt(HR中国-20060120)

?2005LenovoLenovoConfidentialManager&EmployeeBriefing（目标）（考核）（激励）*LenovoConfidential引言在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括：原联想IBM行业中的其他领先公司什么是P3?P3通过以下途径体现公司高绩效文化：设定优先级目标提供持续反馈奖励结果奖金与绩效直接挂钩简单、易用*LenovoConfidential高绩效文化下的绩效管理通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标清晰设立优先级任务/目标设定公司期望的目标结果提供持续的反馈和员工一起回顾公司的季度经营业绩每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估奖励结果非Executive人员每半年发放一次奖金Executive人员发放年度奖金*LenovoConfidential设立业务优先级和业绩期望业绩单元/区域/公司职能KPIs（以Geo为例）30%营业额25%利润25%现金周转周期10%市场份额10%客户满意度公司KPIs40%营业额40%净利润20%现金流关键业绩指标(KPIs)个人KPIs设定对个人的绩效期望和工作优先级将工作与公司或业绩单元/区域/公司职能的战略目标紧密联系列举重要的可衡量的工作目标衡量公司业绩情况确定组织贡献确定个人贡献*LenovoConfidentialGSC业绩考核单元划分SVP&COOGlobalSupplyChainBiztransStrategyOperationsInternalDTMfgGlobalMfgEng.Quality&ExternalMfg.NB&OptionsNPIDTNPIStrategy&OperationsCustomerFulfillmentGlobalProcurementTransformationOptionsandPeri