某集团有限公司绩效考核制度

某集团有限公司绩效考核制度一、目的1客观评价员工工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而提升公司整体绩效。2加强员工与主管就工作职责、工作期望、工作表现和未来发展方面持续的双向沟通。3给员工与其贡献相应的激励，考评结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整、年终奖惩和工作改进等人事管理决策。二、范围本制度适用于公司在岗计时工作人员，不包括公司所聘用的兼职人员、停薪留职人员或绩效年末尚属试用人员，销售人员和生产计件工人考核按市场部和生产部考核方案执行。三、原则1一致性：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。2客观性：以员工岗位职责为基础，对员工负责的重要工作任务和日常工作进行考核，考核要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应、触角效应、亲近性、偏见等带来的误差。3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4公开性：员工要知道自己详细的考核结果。四、权责1公司总经理为公司绩效考核的总负责人；2行政人事部负责公司绩效考核系统的开发、培训及监督和评价、完善考核系统的实施工作；3直线经理负责绩效目标的设定、评分、绩效反馈及对绩效系统的反馈工作；4行政人事部、直线经理共同根据考核结果参与员工培训与发展工作。五、考核期限考核期限原则上以一年为一个周期（每年1月至12月），分公司总经理实行年度考核，其它人员实行年终考核和月度考核相结合，年终考核以《年度目标管理工作表》（见附表一）为考评依据，月度考核以《月度工作考核表》（见附表二）。六、考核内容1重要任务：指根据公司战略目标和职责分工在考核期内需完成的重要重要任务，包括营运目标、个人发展目标、下属发展目标，一般不超过5项；2岗位工作：指岗位职责中描述的日常工作内容。七、考核程序1、目标制定：1.1.每年12月上旬由集团总裁办主持召开下一年度“公司目标制定会议”，由集团各部门、各分公司领导共同讨论次年度公司总目标。1.2.集团各部门及各分公司参照集团的总目标的相应指标确定本单位目标，并提交本单位《年度目标管理工作表》（草案）。总裁办将各单位的《年度目标管理工作表》（草案）汇总后，统一转发相关部门审阅，并收集相关的建议或意见，组织各单位讨论修订，并上交总裁审