某公司年终员工考核方案

某公司年终员工考核方案一、目的：年终考核的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对员工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和工作积极性，纠正人事关系上的偏差。二、适用范围：适用于被职能职务等级制度确定下来的员工以及公司董事会成员。三、种类按考核的目的进行分类实施，其分类如下（参阅下表）。考核的种类目的内容加上权数确认晋升资格着重于能力、对晋升候选人进行全面综合考核，判定其晋升高一级职务的资格。重点放在能力考核并把能力考核结果作为成绩考核的权数。核查提薪资格观察分析职务担当情况、了解其成果和能力提高程度，判定其同级内提升的资格。重点放在成绩考核上，据此对能力考核加权。核查奖励资格根据年度的工作成果，并剔除偶然因素，判定其获得年终奖励资格。重点放在成绩考核上，据此对态度考核加权。能力开发、调动、调配根据能力方面的特长、性格、素质、经历以及特殊技能，进行职务或岗位调动，促使其能力发展与发挥。依据面试、自我申辩、工作报告以及适应性方面的实际观察把握。四、考核的结构由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面构成。五、考核者普通员工的考核者原则上是被考核者的直属上司；主管、经理级员工的考核者由其直属上司（考核比重占60％）、平级的两个以上密切相关的部门主管、经理（考核比重占20％）及其两位直接下属人员（考核比重占20％）来给其做全面的综合考核。六、考核结果的反馈及应用考核结果有必要通过被考核者的直属上司通知被考核者本人，并作出说明。考核结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、晋升、奖金、教育培训、调动和调配等人事待遇工作，考核结果正本存入员工个人档案。七、考核时间与实施期（参阅下表）目的考核时间考核开始考核结束备注晋升1月－12月31日1年1月5日1月31日提薪1月－12月31日1年1月5日1月31日奖金1月－12月31日1年1月5日1月15日备注八、员工考核的分类：对被考核人员的分类如下：1、营销类人员——文员级H～K级员工2、作业层员工——文员级