月度工作计划考核表

月度工作计划考核表部门：生产部岗位/职位：经理制定人：考核期限：2004年1月1日——2004年1月31日考核项目绩效目标分值所需协助考评依据及方法自评主管评分主管意见重要工作销量1月30日前*吨10每差*吨扣1分销售利润1月完成*万元10每差1%扣0.1分生产费用不超过*元/吨10每超10元/吨扣1分岗位日常工作书面合理化建议采纳次数5每采纳1次得1分，无则本项为0分产品合格率大于99.5%5每差0.1%扣3分供货的及时性满足经销售部确认的订货期限不超过2天15每发生1次超过2天不能供货扣2分生产质量事故*无5发生1次扣5分生产安全事故*直接损失不超过500元5每发生1次扣1分，损失超过500元扣5分生产操作事故*无机械设备事故3每发生1次扣1分，直接损失超过500元扣3分员工异动率员工月离职率不超过10%5每超10%扣1分客户服务客户投诉不超过1次5每超1次扣0.5分绩效考评及时提交考评结果5每推迟1天扣1分员工培训*按培训计划实施5未按期完成1项培训扣2分销售计划每月底提交3每推迟1天扣1分销售计划准确度*误报次数不超过2次2每超过1次扣1分内部服务满意度*同级部门无投诉5同级部门每投诉1次扣1分ISO900：2000顺利通过5每1份不合格扣1分临时任务完成要求时限3每1项未能及时达到要求扣1分说明：此表一式两份，员工和直属主管各执一份，上一级主管审核。工作内容有漏项，由制定人承担全部责任。