员工考核实施办法

员工考核实施办法1、为进一步提高人员素质、能力、效率，加强公司管理，提高管理水平，对素质好的员工予以激励，差的降低工资级别或淘汰，特制订此标准。2、办法适用于店面一线销售人员和售后一线维修人员。3、考评周期：三个月考评一次。4、核原则：考核者应以客观事实为依据，不可臆断妄测；考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者；考核期外的业绩及事实不列入考虑。5、考核者：由被考核者的直接上级评定。6、新近人员试用期内不予考核。离职员工离职当月不予考核，调职员工由任职时间较长的部门考核，停职恢复岗位的三个月以后考核。7、核者将考评表于次月5日前送交人力资源部，人力资源部将考评结果汇总上交财务处，财务处将核算每个被考评者的绩效奖惩，于当月10日工资一同发放。8、考核奖罚：考核结果直接与本人基础工资挂钩，90-100分为A级，系数为1.3；60-90为B级，系数为1.1；50分-60分为C级，系数为1；50分-40分为D级，系数为0.8，40分以下为E级，系数为0.5。维修人员考核表姓名：所在部组：考核时间：考评人：得分：考核项目考核评定等级与标准评定信息来源工作能力40客户满意度有被客户投诉3回访部客户满意率差5客户满意度中10客户满意率高15修复率较高3回访部中等5较低10技术能从事较简单的维修工作3部门经理技术一般，能满足工作需要5能从事较难维修工作8能从事多种电器维修工作10能从事各种电器维修工作，并能从事较难维修工作，工作常有创新15工作态度30积极性工作积极性不高2部门经理积极主动，耐心细致3精力充沛，热情，自信5尊纪常有违反公