员工月度考核项目及评分标准

员工月度考核项目及评分标准考核项目考核内容考核人技能水平（20分）1、具备本职工作所需的理论知识和实际业务知识（5分）2、正确理解工作内容，制定有效的工作计划（5分）3、具备较强的工作能力，能迅速处理各种紧急情况（5分）4、主动学习新技术、新知识，提高自身综合素质（5分）直接上级工作态度（20分）1、能与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责任（5分）2、共享好的技术资料、经验，不搞技术保留，能对部门和公司提出合理化建议（5分）3、是否按照公司部门要求履行岗位职责（5分）4、服从上级工作安排，且能维护公司形象，不做有损公司利益的事（5分）直接上级工作业绩（40分）1、能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需要上级反复指示（5分）2、工作是否正确无误，无事故无损害（5分）3、工作内在质量是否出色（5分）5、工作方法是否合理，能有效地安排工作和时间（5分）6、在指定的时间内，工作完成程度（5分）7、是否能充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理（5分）8、是否经常能给部门或公司提出合理化建议且被采纳（5分）直接上级员工风貌1、（10分）2、一月中，是否有迟到、早退（2分）3、每天是否佩带工作牌（2分）4、是否积极参加部门或公司的一些集体活动（2分）5、个人言行仪表是否符合公司要求（2分）6、是否对公司财物爱护，是否在上班时间利用公司电话与他人闲聊（2分）人事主管组织纪律（10分）1、是否有意拒绝过主管的指挥和管理的事件（2分）2、是否有过未经请假而脱离岗位的事件发生（2分）3、是否接受主管对工作的批评和建议（2分）4、是否有过诬告同事，推卸工作中的错误（2分）5、是否有利用工作之变偷窃、贪污公司财物（2分）人事主管部门经理签字：人事主管签字：财务主管签字：总经理签字：