公司中层管理人员考核暂行办法

公司中层管理人员考核暂行办法为完善公司内部管理体系，充分调动公司中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。一、考核对象：公司内及控股子公司中层管理人员。二、考核方式：日常考核和年终综合考核相结合。三、考核内容㈠、日常考核：重点考核工作完成情况、工作表现等内容。１、工作完成情况（详见附表一、二）；２、本人及本单位劳动纪律；３、单位职工实际收入水平；４、人才使用、培养情况；５、职工队伍稳定情况；６、团结协作情况；７、执行公司规章及政策情况；８、执行领导临时交办的指令情况；９、其他应考核的情况。㈡、年终综合考核：重点从德、能、勤、绩、廉等方面考核１、政治思想素质；２、遵纪守法、廉政建设；３、业务知识水平；４、组织领导能力；５、协调沟通能力；６、开拓创新能力7、责任感、出勤情况；8、工作量；9、工作质量、工作效率；10、工作成绩。四、考核组织领导为加强对考核工作的领导，保证考核工作顺利进行，成立公司中层管理人员考核委员会，负责考核结果的审查、审定工作。主任：成员：五、考核办法㈠、日常考核：每季度考核一次。１、季初各单位中层管理人员根据工作分工提出本季度工作计划、目标报分管领导，季后１０日内对照考核内容进行自评，经本单位其他中层管理人员互评后报分管领导考核，并提出考核意见。２、公司领导及其他部门根据分管业务对各单位中层管理人员提出考核意见，季后１０日内将考核结果报人力资源部。３、人力资源部汇总考核结果报公司领导审批，审批通过后其结果作为计发绩效工资的依据。经营承包单位、管理部门中层管理人员日常考核内容及扣减标准分别见附件一、二。㈡、综合考核1、综合考核工作由人力资源部、党群工作部、工会等部门负责组织。2、年度结束后，由公司领导、中层管理人员、本单位职工和相关业务人员依据“中层管理人员综合考评要素评分标准”（见附表七）对被考核人进行综合考核，填写“中层管理人员综合考核表”（见附表八），考核分值满分为100分，权重系数分别为公司领导50%、中层管理人员30%、职工20%。六、考核处理结果１、年度考核总分在９０分以上者