某科技有限公司绩效管理制度

广东怡创科技有限公司绩效管理制度（2005版）广东怡创科技有限公司绩效管理制度（2005版）（草稿）第一章总则第一条目的制定《广东怡创科技有限公司绩效管理制度（2005版）》目的在于：通过推行绩效管理，1、客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具；3、帮助部门建立一个有效的沟通平台；4、促进员工与团队的共同发展，透过员工绩效及素质能力的提高，以实现团队整体绩效的提高。第二条公司绩效管理制度运行的基本原则1、公开性原则：绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜必须明确公开，使绩效管理有透明度。2、客观性原则：以事实为依据，对被考核者的评价以事实为根据，避免主观臆断和个人感情色彩。3、开放沟通原则：整个绩效管理流程各环节均进行充分的交流与沟通。4、差别性原则：根据不同的工作内容制定对应考核标准；考核结果分五个等级，并要求严格按正态分布强制区分。5、常规性原则：绩效管理是各级管理者的工作职责，对下属做出正确的考核是管理者日常工作的重要内容。6、发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人与团队的发展，因此，管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标。第三条适用范围本管理制度的的适用范围为公司正式员工。试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。第二章绩效管理第一条绩效管理是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：绩效管理基本程序第二条绩效计划与关键绩效指标的设定设定绩效计划与关键绩效指标的过程如下：·绩效考核双方根据目标分解和被考核者的工作职责进行沟通，确定被考核者的工作任务及关键绩效指标。·确定各项关键绩效指标的衡量标准以及获取考核信息来源。·确定各项关键绩效指标的权重。通过上述步骤，形成《__________岗位季度绩效考核表》。第三条绩效工作执行绩效工作执行程度决定绩效管理有效与否。持续的绩效沟通和绩效信息的收集与分析是绩效工作执行的两个主要内容：1、持续的绩效沟通，使考核双方获得有关改善工作的信息，并就随时出现的变化情况达成新的绩效计划。2、收集与分析绩效信息，绩效信息是绩效考核的客观依据。第四条绩效