各部门考评评分细则（郑0709）(2)

各部门综合考评评分细则1.部门工作改善项目完成率：1.1.此指标资料由经管部按月提供；1.2.计算公式：部门工作改善项目完成率=实际改善项目/计划改善项目×100%；1.3.评分细则：此指标在基准值基础上提高5%加1分，降低5%扣2分。2.部门5S管理：2.1.此指标资料由品保部按月提供各部门检查平均分；2.2.评分细则：此指标在基准值基础上提高1分加0.5分，降低1分扣0.5分。3.部门预算达成率：3.1.此指标资料由财务部按月提供；3.2.评分细则：此指标在基准值基础上达到预算差异控制范围内不加分，超出2%扣1分。市场部考评评分细则1.总公司销售收入：1.1.此指标资料由财务部提供，并由经管部分解月度指标。此销售收入包括宁波本部、苏州事业部、东莞事业部的全部销售收入；1.2.评分细则：此指标在基准值基础上每增加200万元加1分，每减少200万元扣1分。2.新产品销售收入：2.1.此指标资料由财务部提供，并由经管部分解月度目标。此新品收入包括宁波本部、苏州事业部、东莞事业部的指定客户及品种；2.2.评分细则：此指标在基准值基础上每增加100万元加2分，每减少100万元扣2分。3.货款回收率：3.1.此指标资料由财务部提供，月度目标由经管部分解确定；3.2.计算公式：货款回收率=实际回收货款/计划回收货款×100%；3.3.评分细则：此指标在基准值基础上每增加1%加0.5分，减少1%扣0.5分。工程管理部考评评分细则1.模具（冲、塑）开发数量：1.1.此指标资料由工程管理部按月提供已由客户（内部、外部）确定的开发完工验收清单，经管部门抽查确认；1.2.评分细则：此指标在基准值基础上增加1付加0.5分，交付低于基准值1付扣0.5分。2.模具（产品）一次送样合格率：2.1.此指标资料由工程管理部按月提供已由客户（内、外部）确定的一次交付合格模具数量，经管部抽查确认；2.2.计算公式：模具一次送样合格率=一次送样合格套数/总送样套数×100%；2.3.评分细则：本指标超过基准值1%加1分，低于基准值1%扣1分。3.自动化进度达成率：3.1.此指标资料由工程管理部提供已由客户（内、外部）确认的验