2005年预算表编制说明

2005年预算表编制说明为了满足各部门预算管理需要，提高资金的使用效率，简化预算单位报表填报，规范准确的编制各部门的预算，现将2005年各预算报表编制说明如下：1．报表组成：1.报表封面。2.各事业部、部门工作计划表：人力资源计划表、人力资源培训计划、投资计划、生产计划表、生产物资采购计划表、质量计划、工艺改善计划。3.各事业部、部门预算表：新品开发预算表、产品销售预算表、材料采购预算表、模具加工材料预算表、人力资源预算表、投资预算表、制造成本预算表、管理费用预算表、销售费用预算表、财务费用预算表。2．编制方法：（一）报表封面：由计算机打印，写上“2005年××事业部（部门）计划、预算表”字样。（二）各计划表、预算表编制的基本说明：（1）编制部门：填写本部门名称（2）版次：填写N××次，如是第一次就填写N01。（3）单位为万元，保留2位小数点。（4）各表按季度填列计划、预算（5）制表，审核，批准，都必须填写完整。（6）报表纸张都为A4纸大小。（7）所有报表于2004年10月30日前上报财务部。（8）各事业部、各部门需指定预算编制专门人员（可定主管），以便预算核算。（三）各计划表填报说明1.投资计划表：（1）项目类别：指投资的是“机器设备”、“电子仪器仪表”、“房屋土地”、“运输工具”（2）投资项目：指投资的具体项目，如“车床”“电脑”等等，最好写明是什么规格。（3）单位：指是投资项目的单位，填列“套”、“台”等。（4）数量：指投资项目的数量。（5）投资目的：简单填写投资项目的用途和使用效果。（6）到位时间：指部门所需投资项目的到位时间或者开始使用时间。（7）投资项目预计金额超过50万元的，需提供项目评估报告。（8）本表各部门报设备动力课及财务部。2.培训计划表：（1）需求项目：填列所要培训的内容（2）目的：填列培训后能达到的效果和需要提高的程度（3）职位：填列培训人员的岗位，职等。（4）本表各事业部、部门报送人力资源部及财务部。（5）部。3.人力资源计划表：（1）此表为现有岗位、员工，加上2005年新增员工的计划表。（2）基本要求：需填列所需人员的学历等。（3