联想移动终端员工绩效考核管理制度（试行）

联想移动通信科技有限公司人力资源部文件HRD，LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.联想移动通信科技有限公司销售部文件SLD，LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.文件编号OURREF：LML-A-HRD&SLD-04-002拟文日期DATE：2004-4-15文件类别CATEGORY：制度拟文人FROM：蔡颖瑜审核/日期VERIFIED/DATE：黄亦琳20/4、何剑秋23/4批准/日期APPROVED/DATE：许艳秋20/4、毛智慧23/4收文人TO：大区总监、店面经理/店面主管、首代、店面专员、业务主管、高端产品大区接口人、人力资源专员收文部门TO（DPT）：大区抄送CC：李海楼、许艳秋、黄亦琳、付洪霞、陈欣、楚红霞、毛智慧、何剑秋、邵鹏、宋益军、关伟、王科附件ATTACHMENT：4□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES：联想移动终端员工绩效考核管理制度（试行）1.定义与注释1.1绩效考核管理是一种重要的人员管理手段，它是依据一定的程序，运用相应的方法，按照岗位规范的内容和标准，对岗位工作人员的业绩、才能、表现和其他方面，实施经常的考察和评价，并有效运用考核结果的过程。1.2本绩效考核制度中考核的结果必须与基本工资、激励、优化挂钩，是否与提成分配挂钩由大区根据实际情况自行确定。2.目的2.1识别员工的工作状态，并据此采取有针对性的管理措施，提升终端队伍核心竞争力：2.1.1对通过考核筛选出的绩优员工，应予以及时和有效的激励，以吸引和保留优秀业务人员，提高终端产能。2.1.2对通过考核筛选出的绩差员工，应根据实际情况进行分析，有针对性地采取观察、培训、预警或优化淘汰等措施，调整各地区人力结构，使终端队伍保持良好的新陈代谢，实现人员的良性循环。2.2规范终端员工绩效管理的方法和程序，明确各相关岗位的职责与办事流程，使终端绩效考核工作更加合理有序。3.适用对象3.1月度考核适用对象：月底在岗的终端业务代表