华北区人力资源专员Q值考核方案

联想移动通信科技有限公司华北区文件LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYCO.,LTD.DONGBEIDIST.文件编号OURREF：拟文日期DATE：2004－05－20文件类别CATEGORY：制度拟文人FROM：赵志华审核/日期VERIFIED/DATE：倪国涛批准/日期APPROVED/DATE：倪国涛收文人TO：各省首代、店面市场专员、业务主管、人力专员收文部门TO（DPT）：抄送CC：倪国涛附件一：《工作业绩计划/考核表》□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES：华北区人力资源专员Q值考核方案1、目的在《大区员工绩效考核》的基础上明确人力资源专员Q值考核。2、Q值说明Q值主要反映人力资源专员重点工作的完成情况，是每季度考核排序的结果。3、考核内容、考核权重、考核负责人：考核内容考核权重考核负责人1．重点工作完成情况60%大区总监2、招聘3、培训4、人事、薪酬福利、合同等40%人力资源部5、日常工作及配合四、考核流程1．制定工作计划人力资源专员根据大区年度规划及总监每季度分解的重点工作，结合本省和岗位职责情况，每季度首月的第二周结束日前制定相应的工作计划，作为工作指导和考核的依据。工作计划模板为公司统一模板（附件一）：《工作业绩计划/考核表》。2．计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）在计划的执行过程中，总监跟进计划的执行情况，如出现重大计划调整，应与总监及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况：·权重大于20%的工作任务取消或新增；·现有任务权重变化（增减）超过20%。3．过程辅导与问题解决（时间：考核周期的全过程）总监跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工就计划执行情况进