【实例】索尼-2008年度《绩效管理表》运用说明-9页

2008年度《绩效管理表》的相关说明人事总务部2008年1月31日更新《绩效管理表》是帮助员工提升绩效的一种工具。绩效考核的结果是奖金、调薪、晋升、晋级等人事项目执行时的重要依据。《绩效管理表》由目标制定及定期反馈和绩效考核两部分组成，并且都包括了个人目标部分和态度·行为部分。员工在注重达成个人目标时，态度·行为同样重要。营业部数码相机销售人员的考核管理不适用该《绩效管理表》，其考核管理参考《营业部数码相机销售人员薪资制度》FFCN-HR-CB002。第一部分目标制定及定期反馈1.公司目标在每年年初由公司统一制定发布。2.部门目标由各个部门根据公司目标的分解自行制定。3.人事总务部鼓励各部门以“部门目标发表会”的形式，实施部门目标发布以及个人目标设定时的沟通。4.个人目标制定时的若干注意事项：1）个人目标应与部门目标和公司目标保持一致；2）个人目标的制定应遵循SMART法则：Specific——具体的：个人目标应具体说明应该完成哪些任务；Measurable——可测量的：个人目标的完成情况可以用量化的指标或具体的案例来考核；Action-oriented——以行动为导向：完成个人目标应有具体的行动计划；Realistic——现实的：个人目标应该通过努力可以实现，既非轻而易举，又不能过于苛刻；Timing——时间限制，完成个人目标应有具体期限。3）原则上员工需制定3至5个个人目标项目，每个目标的比重在10%至40%之间，合计达到100%；每个目标后须记入为实现该目标而付诸实施的行动计划内容和起始时间。4）年中任何时候，员工本人或其直属上司都可以在经过沟通后，对最初设定的但事实已经发生变化的目标（内容，比重，计划时间等）进行更正，并将更正后的内容记入“目标变更记入栏”。5.员工本人、直属上司和部门长/销售总监对员工的个人目标和态度·行为考核项目认可后，在《绩效管理表》上签章确认；确认后，员工应努力达成既定目标，上司应努力帮助下属完成既定目标。6.原则上，每隔半年（鼓励更短的周期），员工及其直属上司应该就目标完成情况进行跟踪反馈。人事总务部建议每位员工将《绩效管理表》打印后，与考勤表、笔记本等放在一起，时常提醒自己检查目标完成情况。7.年度的绩效管理过程中，我们不仅要注意达成自己的目标