【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页

建立恒基伟业公司绩效测评体系项目步骤及时间、人员安排讨论、确认公司及各事业部的战略建立公司和各事业部的价值杆杠建立主要测评点建立反映测评点的指标将指标落实到运营部门，并建立提高绩效的行动计划测评结果与工资奖金挂钩公司与部门的战略实现战略的主要构成要素或价值杆杠建立一套按重要程度排列的测评点为每个测评点建立指标指标的部门分配部门完成指标的行动计划测评与工资、奖金挂钩举例集团公司战略陈述各事业部战略陈述战略对职能部门的要求陈述行动一次与张总、Polly的Workshop，确立恒基伟业及各事业部、主要部门的战略bexcel通过Workshop来建立公司及部门的战略成功要素（SSK）分析、建立分析、建立分析、建立分析、建立分析、建立人员时间bexcel、Pollybexcelbexcelbexcelbexcel、Pollybexcel、王炜bexcel、Polly2月15日2月19日2月22日要素创新质量服务满意测评点销售培训参与指标增长利润要素创新测评点满意增长利润质量服务部门指标123123部门指标123123------------------总绩效测评结果系数工资奖金恒基伟业公司现行组织结构恒基伟业集团公司职能部门准事业部功能独立部门财务部人力资源部法律事务部计划策划部投资发展部总裁办公室商务计划部采购审核部市场总部品牌部网络发展部掌上电脑事业部增值事业部无线信息产品事业部恒信恒服网络营销客户资源管理中心（ICC/CRM）收费网络建设管理部生产中心研究发展部北京深圳研发一部深圳研发二部深圳研发三部恒基伟业公司公司整体战略重要构成要素主要测评指标总公司主要测评点公司整体市场占有率达到55%从以端机为主向端机+服务领域的战略转移业务：中国境内第一大的中文手持设备制造商业务：增长创新资本时间