IT企业系统开发部项目考核管理办法

北京中科泛华测控技术有限公司系统开发部项目考核管理办法第一条目的为规范公司的项目开发管理，鼓励项目人员为公司的项目和产品作出更大贡献，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于系统开发部的项目开发人员。第三条考核对象所有参与项目的人员。第四条考核执行人一、项目的整体考核由公司总经理、系统开发部经理及相关技术人员组成考核评定小组进行考核。二、项目组人员的考核，由项目负责人进行考核，并报公司总经理、系统开发部经理核准。三、项目负责人的考核，以项目的整体考核结果为准。第五条考核时间一、项目的整体考核：项目结束后十个工作日内。二、项目组人员的考核：项目结束后五个工作日内。第六条本办法所规定的考核内容包括项目考核和人员考核两部分。第七条项目的整体考核一、项目考核内容：（一）项目周期执行情况：考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，计划完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准；（二）项目预算执行情况：考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准；（三）项目质量执行情况：对满足客户需求程度进行考核。二、项目考核内容所占权重：项目考核内容所占权重项目周期执行情况40%项目预算执行情况20%满足客户需求程度40%三、具体考核指标及标准：（一）项目周期执行情况考核指标及标准：项目完成时间考核指标考核得分提前一个月（含）以上125--130提前半个月（含）以上，一个月以内115--124提前一周（含）以上，半个月以内111--114提前一周以内101-110准时完成90--100拖延一周（含）以内80--89拖延一周以上，半个月（含）以内65--79拖延半个月以上，一个月（含）以内50--64拖延一个月以上0（二）项目预算执行情况考核指标及标准：项目预算考核指标考核得分实际费用比预算节省15%以上111--130实际费用比预算节省5%--15%（含）101--110实际费用比预算超出5%（含）以内91--100实际费用比预算超出5%--10%（含）80--90