营销人员月度绩效考核表

营销人员月度绩效考核表年月姓名性别岗位/职位区域/市场考核时间历史记录人事考勤奖惩记录（人力资源部填写）：重要事件记录（主管填写）：销售回款记录（主管填写）：业绩记录（主管填写）：现时记录工作总结及自我评价：意见和建议：绩效评估评估项目考核标准标准分目标实绩自评分主管评分备注业绩销售回款收入（本月实际回款额/本月计划回款额）100%45主推品种完成率（新药）（本月主推品种完成数/本月计划主推品种完成数）100%10应收帐款控制无放帐行为5信息反馈及分析按规定及时上报各类报表，一次报表不及时扣2分4客户下定单客户数（本月实际下定单客户数/本月计划下定单客户数）100%4签约客户数（新客户）（本月实际签约客户数/本月计划签约客户数）100%4客户访问率（本月实际访问客户数/本月计划访问客户数）100%4成本费用支出未超过公司核准的月销售费用；若超过，则按每超过5%扣2分。10能力计划与执行力正确制定工作计划，合理安排工作；严格执行工作程序，按计划、按指示高效完成工作任务；主动灵活，善于解决矛盾和问题。2领导力能对下属进行有效的激励与培训，提高下属工作能力与绩效。2沟通合作力具有较强的口头、书面协调合作能力，与部门内同事能够互相直率地沟通意见、合作愉快，有效开展工作。2要货计划的准确率要货计划准确，不给公司生产计划造成不良影响。2创造力具有较强的应变与学习能力。1影响力具有较强的影响团队发展的能力。1态度忠诚度对公司忠诚，不做有