绩效管理全程表单

表一被评估人直接上级本季度“七件事”表一被评估人直接上级第1季度“七件事”说明：1.本表格将列示被评估人直接上级每个季度的“七件事”，以此保证在设定被评估人的绩效合同时，可以清楚的了解被评估人所承担的绩效指标及目标与其直接上级所承担的工作任务之间的承接、分解关系。2.本表格内容由被评估人直接上级填写。编号业务类指标目标达成备注1销售任务完成2170万2协助制定2004年度的各项销售政策建立对10家客户就价格、开放位置、配送政策的反馈意见表，以及对服务满意度的意见的收集过程文件3科技子频道的广告规划和定价，产品价格，位置的明确价格政策通过销售部审核4游戏频道活动的调研和初期的市场反馈信息收集5家游戏、3家pc厂商，调研报告5推进销售部重点项目：奥运会；初步拟定目标客户名单，并进行实际运作目标为8家目前有意向的有5家，联想，看国际奥委会（佳能有可能；花旗，200万；方正，有可能；江民，有可能；MS；IBM；三星，有可能；下季度有4个签约）编号管理类指标目标达成备注1加强绩效管理绩效考核部门内员工覆盖率100%，所有部门人员完成发展计划表格填写，与员工沟通率100%2通过培训提高销售的专业程度和技巧完成当季度两次培训/人5、教育频道招聘频道改版为一级频道管理目标：1、北京房产与女性频道的骨干人员招聘与调换2、严格彻底地执行“按时按质完成领导工作要求”的指令表二绩效合同季度标识：第1季度表二绩效合同（第1季度）说明：1.本表格为季度考核合同列表，详细记录在岗者的季度工作状况。2.除非特别说明，本绩效合同由被评估人填写。本绩效合同由评估人、被评估人和被评估人间接上级共同确认。3.本绩效合同一式三份，由评估人、被评估人、人力资源部各保留一份。编号：第一部分：评估人与被评估人信息被评估人：评估人：姓名：郭京锐姓名：刘东海员工编号：员工编号：所在部门：销售部所在部门：销售部职位：销售经理职位：高级销售经理职位等级：职位等级：合同有效期：20