目标与绩效评估表

业务指标衡量研发部业务指标衡量标准大部门：分部门：部门：间接上级对考核结果复核意见：被考核人姓名：职位：员工/工资号：考核人姓名：职位：考核周期（季度）：自年月日至年月日签名/日期：项目内容权重%衡量标准工作效率按时完成计划203024201612完成工作计划150%以上完成计划的120%以上完成计划的100%以上完成计划的80%以上完成计划的80%以下工作质量技术规范执行，主要指源代码、文档维护情况；，BUG数量低于平均数；设计要求：产品功能性，压力性指标，如访问量30万为合格，开发访问量500等304536302418准确无误基本没差错无差错有些差错差错较多工作创新小型创新3分、中型创新7分、大的创新10分1015121086客户满意指内部及外部响应速度，平均投诉率以下为合格；并预先采取预防措施15231815129工作能力指达到该岗位工作技能的要求1015121086工作态度工时卡3%、考勤3%、定时汇报2%、沟通能力、团队协作2%15221815129考核人签字日期被考核人签字日期注：1、等级分布主要依据部门内考核成绩进行排序，与评分无必然关系2、本人任务完成情况可以追溯，并依据反馈结果影响本月考核成绩管理指标衡量研发部业务指标衡量标准大部门：分部门：部门：间接上级对考核结果复核意见：被考核人姓名：职位：员工/工资号：考核人姓名：职位：考核周期（季度）：自年月日至年月日签名/日期：项目权重%衡量标准责任心203024201612(符合下列所有的情况)对于分配的工作100%愿意承担,经常愿意超出自己范围承担任务;遇到困难坚韧不跋,100%能达到结果;有问题时承认问题而且一直积极设法解决;执行过程体现出热情,面对客户时,能够代表团队或者公司。(符合下列所有