技术开发人员绩效考核表

封面技术开发人员绩效考核表（2005年度第三季度）被考核人姓名工号部门职位入职时间直属上级备注：工作业绩评价工作业绩评价(目标评定）项目工作内容详细目标管理权重对应分数个人评价主管评价卓越20基本目标优秀15良好12普通8较差5卓越20优秀15良好12普通8较差5卓越20优秀15良好12普通8较差5卓越20优秀15良好12普通8较差5卓越20优秀15良好12普通8较差5追加目标卓越10优秀8良好6普通3较差1卓越10优秀8良好6普通3较差1加权小计：AB00业务目标：A*0.2+B*.8=0能力及任务完成度评价能力及任务完成度评价项目解释着重点评价尺度对应分数自我评价主管评价他人评价理解力正确判断所指示业务内容、图及事情状况的能力①是否在业务指示、执行过程中正确理解业务重点核心并消化？②是否了解部门或上级的方针并反应于工作中？③是否对新的知识或状况能够正确理解？卓越16优秀12良好10普通8较差4工作成效指完成工作的质量和效率①是否能按时完成本职工作、上级交办的工作和临时追加的工作，而不需要反复的催促？②是否能将上级交办工作的完成结果及时地予以回复？③是否能按要求完成各项工作，极少出现差错？卓越30优秀24良好18普通12较差6解决问题的能力为实现某种目的或采取