TCL公司KPI讲义稿

TCL集团多媒体电子事业本部多媒体电子事业本部KPI主体考核方案第一部分KPI主体考核总体思路第二部分事业部/公司（除TV外）KPI考核指标第三部分TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表第四部分TV内销产业各单位KPI指标细则小事业部与各相关部门关系要点确定。TCL集团多媒体电子事业本部二、主体考核体系的对象1、TV产业：TV中国事业部、制造中心、采购中心、研发中心(TV产品设计中心）、战略OEM部、TEAMWAY、海外控股2、生产基地：惠州王牌基地、惠州王牌第二基地、TM、内蒙、无锡、外发加工3、其他事业部/公司：AV、视盘机、显示器、高频、升华、爱思科以上共计19家单位参加第一层面主体考核体系的排名。TCL集团多媒体电子事业本部三、2003年KPI考核的基本原则结果导向客户导向诚信原则过程监控（月度考核与累计考核）SMART原则（Specific具体、Measurable可测、Arrival可达到、Result-oriented结果导向、Time时间）在明晰各单元责权利基础上考核、考核与激励强相关以公司整体利益最大化为原则TCL集团多媒体电子事业本部五、考核的计分办法？对上表的计分方法调整成百分制，建议如下：权重最低分0分基准分最高分（最差）（最低容忍值）（基准值）（目标值）KPI140%-2060100150KPI230%-2060100150KPI315%-2060100150KPI410%-2060100150KPI55%-20