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KPI管理与操作

10次阅读 811 2021-09-06 09:56:57 举报
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KPI管理与操作流程主要内容1、团队与群体的区别2、目标管理的思想3、目标管理的作用4、管理者目标导向的思维建立5、目标管理的区别6、KRA与KPI7、KPI管理的原则8、如何设计目标管理表9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）10、设定目标的结构化要件11、目标分解流程图12、目标体系图13、目标发表与述职报告制度盛高观点：关于人力资源管理体系工作分析工作描述职位说明书岗位价值评估KPI体系的建立明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升）薪酬体系的完善长期激励短期激励人选的确定（甄选）战略规划的设计（2-3年）一、团队与群体的区别领导核心共同目标组织结构
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