美世为西南某汽车公司提供的绩效指标库

某汽车公司KPI库人力资源部类别建议权重编号目标考核指标定义/公式数据来源责任岗位财务类1控制部门费用，减少支出部门费用预算完成率累计实际部门费用/累计计划部门费用财务部经理、各主管2控制公司人工成本人工成本增长率（本年工资福利支出-上年工资福利支出）/上年工资福利支出财务部经理、人力资源规划主管、薪酬福利主管3降低人力成本占收入的比率人事费用率总工资福利支出/总收入财务部经理、人力资源规划主管、薪酬福利主管4提高公司的劳动效率劳动生产率总收入/总人数财务部经理、各主管5提高公司的整体人均资本占有量人均资本占有量总资产/总人数财务部经理、各主管运营类6提高员工素质培训计划完成偏差率（累计实际培训时数-累计计划培训时数）/累计计划培训时数人力资源部经理、招聘培训主管7提高培训效果员工培训满意率感到满意的员工人次/参加培训的员工人次（由人力资源部组织问卷调查）人力资源部经理、招聘培训主管8提高招聘工作的效率招聘计划落实率实际招聘人数/计划招聘人数人力资源部经理、招聘培训主管9改善员工结构员工流动率员工进出人次/员工总数人力资源部经理、各主管10减少关键人才的流失关键人才流失率关键岗位人员离职人次/关键岗位人员数（关键岗位由公司认定）人力资源部经理、各主管11提高人事管理的规范性劳动合同签定率已签定劳动合同人数/员工人数人力资源部经理、人事主管12保证员工享受公司及国家规定的福利及保险待遇社会参保率（已投保人数/员工人数）×100%人力资源部经理、薪酬福利主管13按时准确发放工资工资发放差错率发生差错的人次/应发放工资人数人力资源部、财务部经理、薪酬福利主管14提高公司整体员工素质及能力公司总培训学时∑每一期培训班培训学时人力资源部经理、招聘培训主管15提高公司员工素质及能力公司人均培训学时培训学时/员工人数人力资源部经理、招聘培训主管16建立完善规范化的人力资源管理制度制度规范率（制度规范项数/制度总项数）×100％人力资源部经理组织类17提高部门员