副本集团总裁办公室考核指标模板1

项目考核指标顺驰集团项目考核指标考核目的考核指标整体目标年度分解2003年2004年2005年财务方面销售额亿元亿元亿元亿元亿元回款亿元亿元亿元亿元亿元项目赢利能力毛利率%%%%控制成本、优化成本结构项目直接成本元/平方米*********提高资金利用率单方资金成本元/平方米万元万元万元控制费用单方管理费用元/平方米万元万元万元单方销售费用元/平方米万元万元万元实现项目预期利润项目销售利润率%%%%项目利润总额万元万元万元万元客户方面合理的方案，提供客户满意的产品，降低销售风险，最大化地实现利润可销售面积万平方米*********容积率*********销售均价元/平方米元/平方米元/平方米元/平方米项目销售周期（进度）月%%%开盘后一个月内的成交量%*********项目入住时的累计销售比例%*********流程方面明确、合理的开发节奏和开发计划，有效降低风险，为项目开发提供资金支持开工面积万平方米*********开工时间*********开盘时间*********具备抵押贷款条件的时间*********提供融资抵押物万元万元万元万元资金平衡时间年月日当期净流量当期净流量当期净流量加强对招投标、合同、付款、变更签证、结算等环节的管理，流程高效招标管理公正、严格、及时*********合同管理相关部门建立合同台账，并定期核对，变更签证、款项支付严格按照规定执行*********结算管理竣工入住后的2月内*********提高工程周期和工程质量竣工时间（工程进度）竣工时间（形象部位）（形象部位）（形象部位）工程合格率100%*********整合资源、创造合力组织架构高效*********材料、媒体共享必须*********学习和成长培养人才、提升专业能力