副本发展中心考核指标体系1

房地产开发中心考核模板开发中心工作考核指标体系模板考核目的考核指标目标分解03年合计第四季度04年合计一季度二季度三季度四季度10月11月12月财务方面实现预期发展计划合理安排战略预算亿元当期及预计分解上海亿元当期及预计14亿元2亿元6亿元4亿元2亿元异地亿元当期及预计合理安排费用管理费用上海万元当期及预计异地万元当期及预计客户方面建立并维护多方面社会关系及内部关系建立与土地主管部门的关系第一时间获取地块信息、推动集团所需地块上市交易并按计划获得土地管理经营的政策以招投标为主，土地经营和管理主要由当地房地局和土地发展中心负责。我们将积极建立与该区域土地管理部门的外部关系，充分进行联系沟通，确保第一时间获取准确有效的土地信息。建立与土地方的良好关系获取地块争取到最好的付款方式目前，我们已与***等土地方（拥有土地资源的政府部门下属经营实体）建立了良好的联系。在项目获取过程中，争取有利的付款方式，获得竞争优势，确保公司利益最大化。已有项目方面：积极协调并推动**、**项目土地方尽快完成地块地上物拆迁、场地平整、配套工程，保证开工；配合财务部安排付款计划，协商并制定适宜的付款进度。与政府关系的维护争取到最大力度的支持，争取长期或整体合作在项目前期运做过程中，与规划局、房地局、计委、土发中心、消防、人防、环卫、水务等相关政府部门针对项目进行沟通和公关，争取获得有力支持及享受相应优惠政策。发展建立与相关金融机构的长期合作关系。与金融机构建立联系建立良好内部关系积极推动工作配合研发、工程、运营、销售、市场、财务等部门工作，及时准确地提供有效信息；寻求各部门充分支持，实现与其他部门工作的良好搭接，创造合力。流程方面获取持续发展所需的项目储备选定的目标工作区域准确除聚焦现有****项目外，继续关注该地区新地块信息，同时强势进入**其它区域及选择性进入**优质区；深入准确地对目标进行研究、理解和判断；通过对目标项目的现场踏勘、征询、市场调研分析，进行可行论证评估，确保获取的项目符合并支持整体战略；拓宽项目信息来源，关注竞争对手，争取竞争优势；从政府部门、