总经理考核指标

指标2005年西北区域新疆分公司总经理平衡记分卡（绩效目标）平衡记分卡角度指标权重考核者评价财务(50%)主营业务收入25%主营业务成本及操作费用15%管理费用额及销售费用额5%应收账款回收管理5%客户(16%)市场综合指标16%内部流程(29%)组织结构调整3%薪酬改革5%运力采购3%快运项目5%完善落实制度8%绩效管理5%学习与发展(5%)员工培训5%合计(100%)——100%考核人（区域总经理）签字：被考核人（分公司总经理）签字：日期：日期：huming:安全生产4%，各项制度完善落实4%财务财务指标考核标准指标分指标权重（元）目标值合计指标主营业务收入货运进口5%1,000,000.0025%货运出口7%5,240,000.00快件进口0%100,000.00快件出口2%1,573,000.00国内货运5%1,990,000.00国内快运6%800,000.00主营业务成本及操作费用货运进口2.7%749,387.8015%货运进口操作费用0.8%151,603.26货运出口3.5%4,510,310.15货运出口操作费用1.0%185,460.75快件进口0.0%19,505.20快件进口操作费用0.0%37,162.60快件出口1.0%1,268,467.20快件出口操作费用1.0%73,193.63国内货运1.5%977,307.00国内货运操作费用0.5%262,078.96国内快运2.0%512,000.00国内快运操作费用1.0%139,664.00管理费用额及销售费用额管理费用额2.5%375,300.005%销售费用额2.5%560,000.00应收账款回收管理应收账款回收管理5%5%基准分和考核标准指标名称108642主营业务收入（除国内快运产品）超额20%以上超额10—20%（含）达标及超额10%以内未达标10%（含）以内未达标10