2008年工作方案(徐州财务室)080515

2008年工作方案—徐州财务室徐州财务室2008年度管理目标类型目标目标（指标）量化目标分解到层面结果目标1、销售额7.68亿元财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳、过磅员2、毛利额8448万元财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳、过磅员3、费用控制指标3.1、维修费用控制在预算范围内财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳3.2、项目费用控制在预算范围内财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳4、成本控制指标4.1、吨肥变动制造费用：不超定额财务主管4.2、原材料成本下降0.25%财务主管5、存货资金周转天数23/20天（淡10-2月/旺3-9月）财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳6、执行月资金计划100%执行财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳7、成品过磅异常点控制100%过磅员过程指标8、财务报告及财务分析100%财务主管9、财务数据准确率100%财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳、过磅员10、工资核算与发放100%及时、准确工资会计、费用及资产会计、出纳11、月度定期盘点工作准确率100%；发现问题及时整改。财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳12、废旧材料监控处理100%主管、出纳13.数据监控工作100%过磅员14.车辆出入过磅100%过磅员15.磅房管理及进出货物过磅记录100%过磅员16、财务保密性工作100%财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳、过磅员17、学习与创新与培训管理1、每月提供科室层面创新1条以上，公司层面合理化建议2条以上。2、培训时间6小时/月3、每季度进行一次培训效果检讨，培训效果进行PK竞赛。财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳、过磅员18、客户满意度100%财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳、过磅员19、每重点性工作20.1、