2008年工作方案(徐州生产室)080515

2008年工作方案—徐州A塔第一部分：年度目标类型目标目标（指标）量化岗位分解结果目标1、销量额目标7.68亿主管、工艺员、电脑员、包机班长、生产班长.2、生产毛利额8448万元主管3.质量目标3.1、产品质量合格率≥98%（①内含量；②判为不合格品，经公司领导特批免处罚，但要列入不合格品核算；③现场监控判为库存、外观不合格品；都需要核算。）3.2、质量原因退货0吨3.3、市场质量信息反馈（质量属实0次）3.4、市场产品质量满意度≥85%主管、工艺员、电脑员、生产班长、主造粒、造粒、投料组长4．成本下降目标4.1原材料成本下降：0.25%主管、工艺员、电脑员、生产班长、主造粒、造粒、投料组长4.2、吨肥变动制造费用：不超定额（包括修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用）主管、工艺员、包机班长、生产班长、主造粒、造粒4、3养分含量达成率：内控达标率100%主管、工艺员、电脑员、生产班长、主造粒、造粒、投料组长5.生产劳动率·班产量达标率≥80%目标班产量：高塔450吨,好阳光110吨，蓝肥135吨，桉树肥85吨。·人均产量达标率%≥90%目标；人均班产量：高塔:8吨/班.人，好阳光4.5吨/班.人，蓝肥5.5吨/班.人，桉树肥3.5吨/班.人主管、工艺员、包机班长、生产班长、主造粒、造粒、投料组长6生产计划准确率生产计划准确率100%主管7、物控及物流成本因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本生产主管、工艺员过程指标8.误机台时≤6时/时包机班9.每月重点性工作9.1、完成率≥95%；9.2、每月三项重点性工作目标完成PK竞赛主管、工艺员、班长10、学习创新与培训管理1.培训时间：每月2小时以上；每月提供建议三条以上，并每半月PK评估一次。主管、工艺员、电脑员、包机班、生产班长2.新产品销售额占总销售额的30%主管、工艺员11、设备问题现场处理时效出现设备问题5分钟内到现场，30分钟内解决问题，重点疑难问题30分钟内分析出原因，制定出解决问