2008年工作方案(徐州储运室)080515

2008年工作方案——徐州储运室储运室2008年度管理目标目标/指标目标/指标量化目标分解到执行层面结果目标1、销售额目标7．68亿元正、副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管、打单文员2、成本目标2.1劳务费用控制：控制在≤10.00元/吨范围内正、副主管、劳务助理2.2返料管理：每月消化数量不得小于增加数量的90%副主管、原料仓管2.3物料管理：成品、原料、备品备件、包装物盘亏数量为“0”副主管、材料仓管、原料仓管、成品仓管、打单文员3、质量目标3.1储运责任退货0吨正、副主管、劳务助理、成品仓管3.2装运卸货脏破包控制：脏、破包率均≤0.1%主管、副主管、劳务助理、成品仓管4、员工管理目标4.1员工留用率：工人留用率90%≥（一个月以上），职员留用率≥95%主管、劳务助理4.2员工投诉处理反馈率：员工投诉处理反馈率100%主管、劳务助理4.3员工收入提升：收入同比增长≥10%主管5、劳动生产率5.1人均装卸车数量达标率≥85%（人均装卸车目标数量30吨）主管、副主管、劳务助理5.2各劳务班装卸车数量达标率PK竞赛各劳各班6、装卸车速度6.1装/卸货10吨在20分钟内完成，20吨在30~40分钟内完成，30吨在50~60分钟内完成，60吨（火车）在2小时内完成。正、副主管、劳务助理6.2装卸车速度各劳务班PK竞赛各劳各班7、数据准确率7.1系统数据、传递数据准确率100%副主管、材料仓管、原料仓管、成品仓管、打单文员7.2数据准确率仓管员岗位PK竞赛仓管员8、进出货量目标8.1进出货量目标55万吨主管、副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管8.2各线仓管仓管员进出货量指标PK竞赛仓管员过程指标9、每月质询会确定3项重点性工作。完成率≥95%正、副主管10、工作质量检查·合理规范利用空间，物料码放转运装卸防护按要求运作；单据/帐表清晰、整洁、数据准确、规范（合格率100%）；