12_岗位KPI构成表（工艺）

Sheet4Sheet1康佳集团电器制造（工艺）部岗位KPI构成表岗位KPI(A)目标(B)权重(C)计算方法资料工艺组工艺师制定工艺资料、样机管理工作指引90%20%A/B*100*C因工艺资料运作指导失误零次10%每次扣2分因协调失误延误生产零次10%每次扣2分快速解决、处理各单位有关工艺资料的问题95%20%A/B*100*C做好日常工艺纪律检查、监督，兼标准化管理100%20%A/B*100*C对新产品试产及时评审100%20%A/B*100*C插焊工艺组工艺师SMT、焊接工艺制定准确100%20%A/B*100*C因PCB小板拼板、电插不准确影响生产零次10%每次扣2分因协调失误延误生产零次10%每次扣2分对新产品试产及时评审95%20%A/B*100*C辅料管理及格规格书编写100%20%A/B*100*C及时编辑部门工艺简讯95%20%A/B*100*C结构工艺组工艺师对结构问题的处理不及时延误生产零次10%每次扣2分对新品工艺审核的正确率100%25%A/B*100*C因工艺指导方法不正确导致停拉零次10%每次扣2分ISO90000内外审无不合格100%25%A/B*100*C做好工艺文件准确率95%30%A/B*100*C100%10%A/B*100*C产品工艺组工艺师新机型跟踪及时准确完整100%20%A/B*100*C对各生产工艺指导正确100%20%A/B*100*C因工作失误延误生产零次20%每次扣2分其它部门投诉零次10%每次扣2分工作失误引起批量返工零次10%每次扣2分开箱合格率99.40%10%A/B*100*C做好日常工艺纪律检查监督95%10%A/B*100*C产品工艺员（1）因工作失误延误生产零次10%每次扣2分因生产工艺资料准备不及时导致停拉零次10%每次扣2分对新产品试产工艺验证完成率100%30%A/B*100*C及时处理各康（厂）反馈的工艺问题100%20